摘要：
本文目录一览：1、物流系统规划与设计包括什么内容2、物流系统规划与设计... 本文目录一览：
物流系统规划与设计包括什么内容
1、物流系统规划与设计包括运输战略规划、选址规划及库存规划等内容。车辆维修与保养属于运输战略规划中对于车辆使用计划中的一部分。所以，车辆维修保养属于物流系统规划与设计内容的一部分，但不能说是主要内容。
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2、作业管理规划设计是指对物流作业运行的组织与管理进行规划设计，主要包括货物的接收、装卸搬运、存货、运输、配送等。6．管理信息系统的规划设计 管理信息系统的规划设计是指对信息的接收、传输与处理进行规划和设计。
3、其职能主要包括：物流规划与设计：包括物流网络规划、仓储布局和设计、运输线路规划等，以确保物流系统运作高效、经济，同时能够满足客户快速变化的需求。
4、如港口、码头的布局设置，工厂厂址的选择，作为物资储备或中转的大型仓库的布局设置等；对于微观物流系统（企业物流），规划设计的核心内容是工厂、车间内部的设计与平面布置、设备的布局。
5、四书物流系统运输线路规划设计考虑距离、时间、质量、费用等标准。距离标准：根据货物的重量、体积、运输时间和运输距离等因素，合理规划运输线路。
6、大概的步骤有这些：一．仓储规划、设计、经营、投资以及管理。（尽量具体到都有什么产品，什么品牌以服装、家电、食品，医药 配件等为主要调查对象，尽可能全方面的了解）。 二．第三方物流的市场与现状。
物流系统规划与设计
管理系统是指物流系统的计划、控制、协调、指挥与作业等所组成的系统，它是整个物流系统的支柱。
管理系统规划设计具体包括：1．物流系统战略目标规划设计。主要根据所服务的对象、顾客的性质与地理位置等，对所提供的物流服务进行规划与设计。
【答案】：(1)第一阶段 在进行一个企业物流的设计或重新设计之前，重要的是要描述分析系统规划设计的目的和目标。
所谓物流系统规划，是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。
物流信息系统的设计原则 战略性 系统规划从企业战略目标出发，分析企业内部的业务和管理对信息的需求，借鉴国内外成功经验，帮助企业的管理水平上一个新台阶。实用性 从企业物流信息化建设及其业务需求的实际出发。
企业物流战略规划主要领域有哪些?
(1)流通领域中的物流战略 这个经济活动的重要特点是，购销活动、商业交易、管理与控制等活动与物流战略活动密不可分，因而除去本体之外，该领域必然要包含与物流战略相关的经济活动或这些经济活动中的一部分。
（1）物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。
应该是包含：仓储物流成本规划，运输成本最优化，采购成本的管理，以及市场前景开发 。从这四个规划领域对企业物流总成本的整体把握和调整。
物流网络规划的步骤
1、具体分析步骤为：（1)网络设计，即设计良好的物流网络以实现企业的战略目标，包括确定配送中心、工厂及其他节点的数量、选址与运行能力（容量或产量）、各节点库存水平、物流服务质量等，所需数据为总量数据和长期预测。
2、设计供应链物流网络模型包括以下几个关键步骤： 收集信息：收集与供应链物流相关的数据和信息，包括产品需求量、供应商位置、仓储设施可用性、运输方式和成本、交货时间要求等。
3、二是要把握选址方法，目前主要有数学模型、模糊评价法和层次分析法。物流设施选址主要确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务的市场范围。
4、(3)分析所规划的物流园区的经营网络、所在地及相关地区的现实和潜在的物流客户群状况 (4)结合具体情况，分析和确定所规划的物流园区在有效的物流半径内所提供服务和产品的类型及其发展方向和潜力。
5、具体步骤是：用户需求分析；组织职能分析；业务流程分析；系统分析报告。其中系统分析报告中的一些要点一定要注意！系统的目标和战略，典型的系统目标有：提高服务质量、降低成本、增加收益、提高用户单位内部的信息处理能力。
6、物流服务需求； 行业竞争力； 地区市场差异； 物流技术发展； 流通渠道结构； 经济发展。
