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如何提高驾驶员安全工作的积极性47
激励因素：奖励和表彰：对安全行车表现优秀的驾驶员进行奖励和表彰，可以激发驾驶员的积极性和责任心，提高安全行车的意识和行为。
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加强学习教育，全面提高驾驶员素质 车队安全管理工作的效率，与驾驶员有着直接的关系，除了要求驾驶员具有丰富的驾驶经验，还应当具备较高的思想道德水准和较强的学习能力，因此，在日常工作中需要加强驾驶员的教育和学习工作。
做为汽车驾驶员要熟悉和掌握“信息处理特性”要正确处理信息。
一是驾驶员如何做好安全工作，是要加强法制法规学习，提高安全意识。
⑷ 积极开展各项安全竞赛活动，制定详细的竞赛内容。通过活动的开展，奖优罚差，营造安全生产的良好氛围，使驾驶员养成遵纪守法的良好习惯，推动安全工作全面提升。
车队长怎样管理好车队和司机?
（二）严格控制一般性用车，各处（室）用车由处长或副处长提前一天通知车队队长，排队用车，以西单为中心两站内不派车。（三）大型政治活动用车，由有关处（室）做出安排，车队负责落实车辆。
负责制定车队的各项管理制度，做好驾驶员的日常管理和考核工作，为调动车队队员积极性提出意见。
专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。
司机绩效考核方案
存档。建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到有规可循、有据可查。 绩效考核结果运用 每季度进行考核并兑现，绩效考核基准分数为100分。
篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
司机绩效考核方案1 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
常用的绩效考核方案 直接排序法 直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
除按公司《工伤管理制度》执行外，扣绩效5分/次；（10）严禁在维修车辆存在安全隐患的情况下维修。
