摘要：
本文目录一览：1、现代物流企业经营管理策略2、如何制定物流策略... 本文目录一览：
现代物流企业经营管理策略
1、定价策略就是物流企业根据客户的价格合理的需求，并提供业务，以吸引顾客一个轻微的成本。包括折扣价，与同行，灵活的付款方式等方面的价格比较。
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2、所以，不管是高层人员还是工作人员都要不断的进行自我的突破，增加对物流管理创新意识，不断的提高物流管理水准，使企业的生产率得到有效的保障，从而增加企业的竞争优势。
3、在现代物流中要注意利用信息化技术对产品的物流运输进行批量管理，降低在仓储过程中由于货物损坏造成的物流成本增加。
4、物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。
5、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
6、供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
如何制定物流策略
1、第一点 物流规划要具有成长性，契合公司发展战略 作为公司亚太区的物流策略，你肯定要考虑公司全球层面的一个战略。 比如说你公司中长期市场发展重点是什么？你工厂的布局。 也就是说你肯定要知道你将来三五年之内你将来物流的走势。
2、建立自己的营销渠道，建立自己的电子商务销售平台，直接向客户销售企业服务。利用他人的行销平台，与代理商行销人员销售物流服务。建立战略联盟，与同行和其他企业建立合作关系，实现双赢。
3、第三方物流战略 .是根据具体情况确定选择物流业务外包、自办物流以及联办物流业务模式的战略。其宗旨就是选择成本、高服务水平的物流方式，以响应回报用户。
4、预测的重要性 预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。
如何制定企业物流战略规划
1、(2)企业物流战略规划原则 企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调。必须有战略思想进行指导。
2、所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。
3、建立自己的营销渠道，建立自己的电子商务销售平台，直接向客户销售企业服务。利用他人的行销平台，与代理商行销人员销售物流服务。建立战略联盟，与同行和其他企业建立合作关系，实现双赢。
4、第一点 物流规划要具有成长性，契合公司发展战略 作为公司亚太区的物流策略，你肯定要考虑公司全球层面的一个战略。 比如说你公司中长期市场发展重点是什么？你工厂的布局。 也就是说你肯定要知道你将来三五年之内你将来物流的走势。
5、预测是企业制订战略规划、生产安排、销售计划，尤其是物流管理计划的重要依据，是企业物流管理中最重要的环节，也是物流工作的龙头。
6、（3）物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。
企业的物流战略规划与管理可以从哪些方面着手。
库存管理：库存管理是企业物流战略规划的另一个重要领域。企业需要确定如何最有效地管理其库存，以满足客户需求，同时尽可能减少库存成本和风险。信息技术和系统：企业需要采用最新的信息技术和系统，以更好地管理和控制物流流程。
从管理角度发展物流现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。
（1）物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略活动领域中的服务、市场、技术、规模、资源、组织、文化等方面都可能成为道路运输企业（集团）经营的物流系统生存、成长与发展的某一主导方向。
物流规划是有层次的，物流规划涉及三个方面：战略层面、职能层面和作业层面。
物流战略管理是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，核心是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。物流成本管理是指对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。
企业物流战略规划管理的如何做好
所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。
(2)企业物流战略规划原则 企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调。必须有战略思想进行指导。
为加强公司物流成本管理，物流公司管理者首先要树立现代化的物流管理理念，提高物流公司经营管理水平，优化企业内部资源配置，为企业物流成本控制提供先决条件。
