摘要：
本文目录一览：1、物流案例:“宅急送”与“宝供”之比较2、... 本文目录一览：
- 1、物流案例:“宅急送”与“宝供”之比较
- 2、案例31:“大田”——以发展现代物流企业为己任
- 3、物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
- 4、国际货代的案例
- 5、【谈我国第三方物流企业信息系统建设对策】第三方物流的经典案例
物流案例:“宅急送”与“宝供”之比较
1、我是德邦物流的，我来说说吧，优势：德邦速度快，华宇网点多、佳吉信誉好，缺点：德邦贵，华宇服务有问题。
拨打电话添加微信, 全国各地回程车调度
复制微信号
2、中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标中通、zto。第九名：宅急送。宅急送简介着急的件不用送太慢了，慢的可怕。
3、年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
4、宅急送是一种快递服务，是广义上的物流配送服务的一种形式。它是指在快递公司与消费者之间进行的快递服务，主要面向个人和小型企业。宅急送的主要特点是快捷、安全、可靠和便捷。宅急送的快捷性是它的主要卖点之一。
5、宅急送快递提供同城省内次日递，速度还是可以的，宅急送是一个高效的运营平台，快递全国地级以上城市1-2天，急速达产品。正常情况下，广东茂名发到广东江门恩平2天是可以到的。
案例31:“大田”——以发展现代物流企业为己任
1、探索现代物流企业管理 为了给企业决策提供依据，保证企业的良性发展。大田集团出资在对外经贸大学建立了“大田物流研究中心”，通过招标方式对物流运作的各种命题进行研究和探讨。
2、新兴交通物流肩负为国家创造财富、为客户创造价值、为员工创造幸福的使命，以发展现代物流为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，营造 快乐工作，幸福生活的 文化 氛围。
3、大田集团创立于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务部）、中国民航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理企业，国际航空运输协会（IATA）成员，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一。
4、个性化服务提升第三方物流企业竞争力面对这样的形势，个性化服务可以帮助第三方物流企业准确找到市场缺口，明确定位，进而迅速发展壮大。
物流案例分析报告_物流案例分析报告范文
1、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
2、同时，物流企业也要建立一整套判断项目成功或失败的标准，对CRM的应用情况能根据物流市场的不断变化有效地进行规划、测评以及有针对性的改进，从总体上把握CRM在第三方物流企业的实施周期。
3、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、自2002年底到2003年底，赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的基于Web的B/S体系的物流管理系统，实现了客户网上下单、查询订单处理状态等功能。
5、物流大战，才刚刚开始【案例分析】阿里巴巴旗下的天猫、淘宝两大公司不断刷新中国电商行业发展的记录。电子商务的出现，在最大程度上方便了最终消费者。
国际货代的案例
1、在本案例中，乙公司使用了一个连环套：D／P见票即付———记名提单———D／A。
2、案例：1997年，我国WK外贸公司向香港出口罐头一批共500箱，按照CIF HONGKONG向保险公司投保一切险。
3、国外一家贸易公司与我国某进出口公司订立合同，购买小麦500吨。合同规定，2002 年1月20日前开出信用证，2月5日前装船。1月28日买方开来信用证，有效期至2月10日。
4、上述种种原因，造成对国际海上货运代理合同认识上的诸多分歧，尤其是在货运代理合同的权利和义务方面。
【谈我国第三方物流企业信息系统建设对策】第三方物流的经典案例
1、摘 要：从目前我国第三方物流企业现状的具体分析看，企业建立物流信息系统是非常必要的。
2、年年底，海信电器进行首次第三方物流的招标，中海集团物流在经过为期一个月的投标、调研、实施方案制定后，凭借着“中海”的强势品牌和完善的物流方案，一举击败国内数家知名物流企业，中标海信电器股份电视机产品的全国配送物流服务项目。
3、(一)、据徐荣清介绍，宜宾安吉物流集团有限公司已从事道路货物运输26年，公司的货物运输范围已覆盖全国除台湾、香港、澳门以外的所有省、市、自治区500多个站、点，公司每天均有车辆往返京津冀、江浙沪、广东福建、珠海深圳等地。
4、针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。
5、作为一个选择第第四方物流服务的公司，飞利浦在挑选第三方物流商时最关心的是成本和所得到的服务——性价比，第三方物流的IT能力，第三方物流的网络覆盖能力。
