摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本货运车队精细化管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍日本货运车队精细化管理的解答，让我们一起看看吧。五紧四细精细化管理？精... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于日本货运车队精细化管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍日本货运车队精细化管理的解答，让我们一起看看吧。
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五紧四细精细化管理？
精细管理是指企业按照“五精四细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
日本摩托车为什么质量这么好？
日本摩托车发动机质量之所以这么好，主要原因是产品精致，我们都知道日本虽然地方不大，但是他们对任何产业要求都非常的精细，特别是机械制造业，精密度超级高，这也是他们这么多年制造业能闻名全球的原因。
即使是摩托车这种小型机器，里面的零件都是通过超精密加工制成的，再加上日本在工业方面起步比中国早很多，所以他们的技术和质量比国产好也是理所当然的
为什么要实施精细化管理？
任何一种理论的诞生都有其独特的历史背景，解决的是当时背景下企业的普遍需求，随时代演进，这些理论也会有所改进，仍会有着过去浓厚的时代烙印，也因此，在当代虽不会被淘汰，但也会局限于一些特定的领域。
诞生于19世纪末的精细化管理也一样，不是所有的企业都适合精细化管理，比如规模较大的制造企业最适合精细化管理，但初创的互联网企业则适合粗放式管理，只要有明确的目标就可以了。
因此，若想彻底弄清楚为什么要精细化管理？需要追本溯源，了解该理论诞生的历史背景和数次进化的历程。
一、通过标准化提高员工个人的工作效率
精细化管理最早起源于科学管理之父泰勒，19世纪末，那时的企业家可能还被称为“资本家”，为了提高工人的效率，获得更多的剩余价值，泰勒将工人的工作标准化、并开始计件式的量化考核，短期内员工的效率得以大幅提升。因此，精细化管理最初的作用是为提升员工个人的工作效率。
二、通过规范化提高员工间的协作能力
在第二次世界大战后，很多制造企业规模开始越做越大，生产技术也日渐复杂，过去几个人简单协作就可以完成的工作需要更多的人来共同协作，而精细化管理可以使得员工形成有效协作的习惯。因此，这是精细化管理第二重作用，提高员工的协作能力。
三、通过精细化分解提高战略落地的可能性
到了20世纪70年代以后，由于国际环境的剧变，尤其是石油危机对国际环境产生了重要的影响，这时的管理理论开始以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化，被称之为战略管理。战略会提出明确的战略目标并制定相应的计划，而精细化管理可以帮助计划的有效落地。
此后，随着竞争的不断加剧和外部环境的动态多变，通过精细化管理支撑战略落地显得更为关键。
四、通过精细化管理提升质量、降低成本
到了20世纪80-90年代，汽车产业已经是一个相对成熟的产业，企业比拼的是质量和成本。日本结合自身严谨、刻板的独特文化，在精细化管理的基础上，由丰田提出了精益化管理，大幅提升了其产品质量，也降低了生产成本，最终使得其汽车产业获得国际领先地位。
总结来看，精细化管理除了帮助战略落地之外，其他三条主要适用于制造企业。因此，是否要实施精细化管理，关键还是要看企业所处的行业、及其自身的发展阶段和战略选择。
到此，以上就是小编对于日本货运车队精细化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于日本货运车队精细化管理的3点解答对大家有用。
