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今天给各位分享货运公司物流成本管理案例的知识，其中也会对货运公司物流成本管理案例研究进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、物流师... 今天给各位分享货运公司物流成本管理案例的知识，其中也会对货运公司物流成本管理案例研究进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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物流师考试物流案例分析经典题(3)
如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？如果不这样做，你又如何决策？案例三 答案要点：不会。因为：(1)减少202个仓库只能节省200万～300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。
论述题：（每题10分，共20分）1．论述仓储规划在合理储存中的作用及其内容。2． 论述运输合理化的途径。案例分析：（20分）二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库（即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需的各种零配件。
物流园区是多种物流设施和不同类型的物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点。物流园区的建设有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥它们的整体优势和互补优势。
年8月，小天鹅集团与中远集团、科龙集团共同决定组建第三方物流公司。这是国内当时屈指可数的具有完全现代理念的大型家电物流平台。
“直达配送”项目确定以后，雅芳公司还通过招标方式选择了中邮物流和大通国际运输为公司提供3PL服务。2002年3月，雅芳首先与大通国际运输在广州试点，随后又逐步覆盖广东其他城市，再到福建、广西、海南。
如何降低物流运输成本
1、退货成本作为物流成本的重要组成部分，通过服务质量的提升可以大大减少退货情况的发生，减少退货成本在物流总成本中所占的比例，从而可以起到降低物流成本的目的。
2、选品上：可以选择一些体积轻，利润高的产品，包装上：快递包装袋避免过于复杂，以简洁轻便为主，也可留意一些轻便材质的快递袋。选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。
3、通过效率化的配送降低物流成本 企业通过效率化的配送减少运输次数，提高装载率，并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。例如，集装箱运输促使装卸合理化，降低劳动强度，并保护货物。它还促使包装合理化，减少包装材料的使用，并提高包装强度。
4、提高配送效率以减少物流成本。通过优化配送流程，减少运输次数，提高运输装载率，并合理安排车辆配送计划，选择最经济的运输方式，从而降低配送成本。采用物流外包策略来降低物流开支。
求物流企业案例
1、案例三：浙江省义乌市联托运开发总公司运输分公司（联发快运）义乌市联托运开发总公司是一家集义乌全市所有联托运线点开发、经营和管理于一体的综合性企业。该公司对义乌市的所有省外线路的各个托运点只是拥有管理权而无所有权，也不拥有省外运输的车队。
2、案例1：德尔菲公司的现代物流总部设在美国阿拉斯加的德尔菲公司，生产深海鱼油和各种保健品。虽然它在产品设计和开发方面始终保持优势，但德尔菲公司由于其复杂、昂贵和无效率的物流系统二面临着利润下降。德尔菲公司发现对过多的承运人和过多的系统正在造成全面失去管理控制。
3、沃尔玛物流配送体系 沃尔玛的快速增长和著名地位，得益于其在节省成本和物流运输、配送系统方面的成功。公司总部位于阿肯色州本顿维尔，其配送中心的历史超过三十年，最初服务四个州的32个商场。现在，沃尔玛在美国拥有超过1800家商场，并在全球范围内持续扩张。
4、京东物流：作为国内领先的电商物流企业，京东物流在中国多个重要节点建立了冷链仓库，确保商品从产地到消费者手中的全程冷链覆盖，提升配送效率和商品质量。
5、第四方物流的几个成功案例：在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM 和第四方物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理方面的特长，而如果没有‘第四方物流’的加盟这些特长要花掉Ryder 公司自身几十年的工夫才能够积聚起来。
企业物流成本控制论文范文
1、与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
2、随着市场竞争的加剧，我国物流企业意识到控制物流成本的必要性与加强物流成本管理的重要性，从物流意识的提升、物流人才的引进以及运输设备的革新各个方面都有所加强，因此物流业在某种程度上有了一定的发展，但是与物流发达国家比较，我国的物流企业在诸多方面有很多的不足，仍然不具备与其竞争的能力。
3、物流成本管理毕业论文 范文 一：现代物流管理与成本探讨 市场经济的不断发展与完善推动了企业之间的竞争，各种企业越来越注重物流的管理。随着企业物流管理意识的不断加强，要想提升物流企业更加有效地管理效率与管理质量，他们首先需要思考的就是降低企业的物流成本。
4、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
5、企业物流管理经历从忽视到重视、从经验到科学、从自发到自觉的过程，从中可以总结一些规律。首先是政策环境的转变，物流社会化为企业降低成本；其次是技术环境，信息和通讯技术的发展使企业物流整合；最后是市场环境，市场对成本和用户服务的需求不断变化。
一个运输公司的账务处理!
运输公司通常在收到运输费时，会将其计入主营业务收入，相应的会计分录为：贷：主营业务收入—运输收入，应交税费—应交增值税（销项税额）。借：银行存款，贷：其他应收款—进款往来。鉴于物流行业的独特性质，涉及的税种种类较多，且较为复杂。
为了准确记录堆存和代理业务的收入和成本，企业需通过“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”等账户进行核算。这些账户下还应设置明细分类账户，以细化收支信息。堆存和代理业务在物流企业的运营中占据重要地位，通过精细化管理，可以有效提高企业的整体运营效率和经济效益。
堆存与代理业务的收支需通过“主营业务收入”、“主营业务成本”、“营业费用”等账户进行核算。上海申通物流公司本月堆存收入80000元，货运代理业务收入120000元，已存入银行。公司支付了场地维护费8000元，保管人员工资6400元，其他管理费用2100元。公司预付了堆存仓库租金36000元。
在购进货物时，支付的运输费随同货物一起记入货物成本中。即：原材料、库存商品等(货物价款+运输费)。借：原材料/库存商品 贷：库存现金/银行存款 本单位在发送销售货物时，由单位负担的运输费，计入销售费用。
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