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物流货运提成方案模板范文(物流业务提成行规)

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物流货运提成方案模板范文(物流业务提成行规)摘要: 本文目录一览:1、物流项目合作协议书5篇2、运输公司绩效考核方法技巧...

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物流项目合作协议书5篇

上述合同期内,甲方委托乙方运输货物,运输方式为汽车公路运输,具体货物的名称、规格、型号、数量、价值、运费、到货地点、收货人、运输期限等事项,由甲、乙双方另签运单确定,所签运单作为本合同的附件与本合同具有同等的法律效力。

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年货物运输合同协议书范文 甲方(托运人):___ 乙方(承运人):___ 甲、乙双方经过协商,根据合同法有关规定,订立货物运输合同,条款如下: 合同期为一年,从___年___月___日起到___年___月___日为止。

当事人一方不履行协议义务或者履行协议义务不符合约定,给对方造成损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括协议履行后可以获得的利益,但不得超过违反协议一方订立协议时预见到或者应当预见到的因违反协议可能造成的损失。

下面是由 无 为大家整理的货物运输协议书范文,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助! 货物运输协议书范文 甲方:___ 乙方:___ 甲方因工程需要,租赁乙方的工程运输车。

物流货运提成方案模板范文(物流业务提成行规)

运输公司绩效考核方法技巧

相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。

绩效预算管理在为绩效考核提供参照值的同时,管理者还可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系,确保考核结果更加符合实际,真正发挥评价与激励机制在企业中的具体应用。

绩效考核方法有很多,以下是常见的几种绩效考核方法: 定量评价法:以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础,对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。

请问顺丰快递的提成怎么提?

1、送件提成:正常情况下送一个快件的提成为1元,比如一天送快件80个就是80元,底薪加假如是1000的话,那么工资也有3000多了。上门收件提成。

2、顺丰快递员每送一件能得到少许提成,一般为0.5元或1元左右。顺丰快递员的收入主要包括送件提成和客户下单的提成。

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3、一般有底薪送一件提成0.5元左右,无底薪1元左右。快递员每收一件客户下的单,一般能拿到运费10%的提成,按照15元运费计算,每件的提成是5元。此外,某些福利较好的快递公司每月还有数百元的电话费和油费补贴。

4、收件提成。快递员每收一件客户下的单,一般能拿到运费10%的提成,按照15元运费计算每件的提成是5元。某些福利较好的快递公司每月还有数百元的电话费和油费补贴。

5、是根据发快递数量的,省内都是2元,省外3元,外加运费的5%。每个地方的提成方式和价格不同,具体以当地的快递点为准。佣金一般在1000至1500元左右。

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